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                  集團公司召開2021年投資工作推進會

                  發布時間:2021-07-07 15:55:50 來源:集團投資部


                  深入開展“狠抓落實年”活動,總結回顧“十三五”期間的投資管理工作,分析上半年投資工作進展情況,交流成員單位的投資管理工作經驗,部署推進下一階段重點投資工作,促進有效投資,助力“十四五”期間建設“雙一流集團”和實現“雙倍增”目標。集團公司于76日召開2021投資工作推進會投資管理制度體系與信息化系統應用培訓會,集團公司副總經理樓國慶,專職監事曹曉青,集團公司投資部、財務部、科教部負責人及相關人員,成員單位分管領導、投資管理職能部門負責人及投資管理專員等參加了會議。

                  運達公司、新聯公司、軍工集團、機電學院分別以《圍繞發展戰略,狠抓投資項目實施,借力股權激勵計劃,推進企業高質量發展》《強化投資后評價工作,全面提升投資管理水平》《進一步完善投資管理組織機構,持續提升規范治理融合發展能力》《積極融入全球先進制造基地建設新需求,以實訓基地建設提升人才培養能力》為主題作了匯報交流。

                  曹曉青充分肯定了集團的投資管理工作并提出了“三個有”建議:一是“有效”,要堅定信心,堅持推動有效投資促進集團發展;二是“有力”,要依法依規,有力推進有效投資;三是“有為”,集團與各成員單位要奮發有為,上下協力,助力集團戰略的落地。

                  樓國慶充分肯定了集團“十三五”以來投資管理工作取得的成效,客觀詳細分析了“十三五”期間投資管理工作存在的不足,對下一階段的工作作了部署,要求:一要提高站位,強化意識,規劃引領,精準施策,高度地重視做好投資管理工作;二要健全制度,夯實基礎,創新機制,規范高效,強化事前事中事后的投資全過程管理;三要狠抓落實,克難攻堅,突出重點,加快推進,高質量完成好今年的投資計劃任務。他強調,要進一步增強投資工作的使命感和責任感,搶抓機遇,主動作為,堅持規劃引領,強化管理創新,促進有效投資;要緊扣戰略強化投資項目發展規劃聚焦主業科學配置資源,進一步落實好集團“1+4”投資管理制度,在“提升、優化、促進”六個字方面做好文章,不斷增強有效投資和控制投資風險的能力;要瞄準“釘子”,一錘接著一錘敲,要瞄準“硬骨頭”,一塊接著一塊啃,狠抓落實加快集團投資項目實施及各項管理工作落地見效,以投資工作為抓手,更好地推動集團深化改革、優化布局、科技創新、產教融合等重點領域取得新突破,為集團十四五實現“雙一流”、雙倍增目標和高質量可持續發展貢獻新的更大的力量。

                  會議還開展了“1+4”投資管理制度體系與投資信息管理系統填報培訓。

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